Връзката шеф и служител е важна за производителността на компанията. Връзка, изградена върху доверие и разбиране, може да направи служителя и мениджъра по-ефективни. Лошите взаимоотношения, при които липсва сплотеност, ще намалят производителността и могат да доведат до високи темпове на текучество на служителите. Има няколко елемента, които изграждат взаимоотношенията началник и служител, които трябва да бъдат разбрани и от двете страни, за да може връзката да бъде ефективна.
Съвместна дейност
И шефът, и служителят трябва да се ангажират с концепцията за работа в екип, ако дадена група ще работи ефективно заедно. Освен това ролите на всяка страна трябва да бъдат добре дефинирани. От служителя се очаква да следва инструкциите, да дава информация, когато е необходимо, и да отговаря или да надвишава критериите за измерване на ефективността. Очаква се мениджърът да осигури на служителя необходимите ресурси и обучение за изпълнение на работата, да бъде човекът, който се справя с административните задължения на екипа и осигурява ръководство за постигане на целите на компанията. Ако някоя от страните в отношенията шеф и служител не задържа края на изискванията за екипна работа, тогава производителността страда и работата в екип не може да бъде установена.
Насоки на компанията
Много компании имат политики за лични отношения в организацията. Докато приятелствата са позволени и дори насърчавани, романтичните връзки понякога са забранени от компания и има основателни причини за това. Ако връзката се влоши, тогава служителят може да претендира за сексуален тормоз срещу мениджъра и да каже, че мениджърът е поискал лични услуги в замяна на това, че служителят е зает. Ако останалата част от персонала разбере за връзката, тогава мениджърът може да бъде обвинен в фаворизиране и морал ще пострада. В малките семейни предприятия обаче връзката шеф и служител може да предложи различна динамика. Независимо от това, всяко шефско и служителско дуо трябва да бъде разубедено да се включва в романтична връзка, докато е на работа във фирмата.
Наставничество
Шефът може да стане наставник на служител, което може да бъде в помощ както на компанията, така и на служителя. Когато шефът е наставник на служител, тя предлага ежедневни съвети и кариерно обучение, които компанията обикновено не може да осигури. Това гарантира, че бъдещите мениджъри на компании ще се придържат към същата визия и ще поддържат същата фирмена култура, която съществува в момента. Служителят получава предимството на персонализираното обучение на мениджър и получава важни насоки за кариерно развитие.
Кронисим
Когато мениджър наема приятели или членове на семейството, които не са квалифицирани за заеманите от тях длъжности, това е известно като приятелство. Това се различава от наемането на приятел, който е квалифициран за тази позиция, тъй като в идеалния случай този кандидат предлага положителна стойност за компанията. Дружеството може да доведе до спад в производителността, тъй като новите служители не притежават уменията да си вършат работата. Това също може да доведе до спад в морала, тъй като други служители установяват, че някои служители са били наети само защото са били приятели с мениджъра. Един от начините за предотвратяване на приятелски отношения е да се подкрепи подход на комитет при интервюиране, който изисква участието на няколко мениджъри или ключови служители, преди кандидатът да може да бъде нает.
