Цялостното удовлетворение на служителя от работата му е резултат от комбинация от фактори - а финансовото обезщетение е само един от тях. Ролята на ръководството за повишаване на удовлетвореността от работата на служителите е да гарантира, че работната среда е положителна, моралът е висок и служителите разполагат с необходимите ресурси за изпълнение на задачите, които са им възложени.
Оптимални условия на работа
Тъй като служителите прекарват толкова много време в работната си среда всяка седмица, за компаниите е важно да се опитат да оптимизират условията на труд. Нещата като осигуряване на просторни работни зони, а не тесни, подходящо осветление и удобни работни места допринасят за благоприятни условия на работа. Предоставянето на инструменти за производителност като подобрена информационна технология, за да помогне на служителите да изпълняват задачи по-ефективно, допринася и за удовлетворението от работата.
Възможност за напредък
Служителите са по-доволни от настоящата си работа, ако видят възможен път за придвижване нагоре в редиците на компанията и получаване на по-голяма отговорност и заедно с това по-висока компенсация. Много компании насърчават служителите да придобият по-напреднали умения, които ще доведат до шанса за повишение. Компаниите често плащат разходите за обучение например на служители, които посещават университетски курсове. По време на годишния преглед на изпълнението на служителя, ръководителят трябва да начертае път, който да й показва какво трябва да постигне и какви нови умения трябва да развие, за да бъде на път да напредва в организацията.
Натоварване и ниво на стрес
Справянето с прекалено тежко натоварване и крайни срокове, които е невъзможно да се постигне, може да доведе до нарушаване на удовлетворението от работата дори за най-отдадения служител. Неспазването на сроковете води до конфликт между служители и надзорници и повишава нивото на стрес на работното място. Много пъти тази среда е причинена от неефективно управление и лошо планиране. Офисът работи в кризисен режим, тъй като надзорните органи не предоставят достатъчно време на служителите да изпълняват ефективно възложените им задачи или защото нивата на персонала са неадекватни.
Уважение от колегите
Служителите се стремят да бъдат третирани с уважение от тези, с които работят. Враждебната работна среда - с груби или неприятни колеги - е тази, която обикновено има по-ниска удовлетвореност от работата. Мениджърите трябва да се намесят и да посредничат при конфликти, преди те да прераснат в по-сериозни проблеми, изискващи дисциплинарни мерки. Може да се наложи на служителите да се напомни какво поведение се счита за неподходящо при взаимодействие с колеги.
Връзка с надзорните органи
Ефективните мениджъри знаят, че техните служители се нуждаят от признание и похвала за техните усилия и постижения. Служителите също трябва да знаят, че вратата на техния ръководител е винаги отворена за тях, за да обсъдят всякакви притеснения, които имат, които засягат способността им да вършат ефективно работата си и възпрепятстват удовлетворението им в офиса.
Финансови награди
Удовлетвореността от работата се влияе от възгледите на служителя относно справедливостта на размера на заплатите на компанията, както и текущото обезщетение, което тя може да получава. Компаниите трябва да имат механизъм за оценка на представянето на служителите и да осигурят увеличение на заплатите на най-добрите. Възможностите за спечелване на специални стимули, като бонуси, допълнително платено отпуска или почивки, също носят вълнение и по-голямо удовлетворение от работата на работното място.
