Разработен по време на Втората световна война за намиране на решения на военни проблеми, подходът на управленската наука използва математически модели за решаване на проблеми. Известен също като количествен подход, подходът анализира комбинация от осъществимост, ограничения и разходи, за да даде възможност на ръководството да взема решения. Подходът на науката за управление е вид теория на организационната среда. Той съчетава рационална мисъл с интуитивно прозрение, за да разреши проблемите на управлението като разходи, производство и нива на обслужване.
Какво е теория на науката за управление?
Както се съобщава в Cleverism, науката за управление се занимава предимно с проучване как бизнесът може да се управлява сам с цел да увеличи производителността. Чрез приемане на система, която позволява усвояване на научната мисъл, мениджърите и собствениците решават или предотвратяват редица проблеми и проблеми, произтичащи от управленски слабости, което може да бъде основната причина малките фирми да се разглеждат като маргинален или нерентабилен бизнес.
Основната функция на подхода на науката за управление е да сравнява възможните резултати. Бизнесът, който не прилага количествени перспективи за управление, рискува да остане малък по отношение на броя на служителите, производствения коефициент и пазарния дял.
Значение на науката за управлението за бизнеса
Собствениците на малкия бизнес и яслите могат да използват подхода на науката за управление, за да проектират специфични мерки, които идентифицират и оценяват ефективността на определени процеси или решения. Например, те могат да разработят основни компютърни приложения, които могат да помогнат да се предскажат и анализират някои управленски проблеми, които могат да възникнат на различни нива на организацията.
Ръководството за изследване на мениджмънта препоръчва на мениджърите да използват техниките и инструментите на този количествен подход към управлението, за да планират, организират, ръководят и контролират операции на работното място. За компанията подходът може да доведе до повишено производство, индустриален мир и ползи от специализацията.
И обратно, работниците могат да бъдат по-мотивирани и да имат по-добри условия на труд, тъй като подходът се фокусира върху поддържането на чиста и безопасна работна среда и включва диференцирани системи за заплащане.
Това ли е единственият отговор?
Служителите играят неразделна роля във всяка организация и те са тези, които са най-засегнати от подхода на науката за управление. Един недостатък на този подход е, че служителите имат малко право на глас в процеса на управление. Решенията се издават, след като е избрана препоръка от фазата на анализ. Освен това разпокъсаността на работата чрез раздаване на индивидуални задачи може да не работи за малкия бизнес, тъй като пречи на всякакви намеси за изграждане на екип.
Друг недостатък е, че проблемите, свързани с някои сценарии, не могат да бъдат определени количествено; следователно мениджърите могат да определят количествено, че могат да направят заключения. Решенията, до които са стигнали, може да не дадат оптимални резултати, тъй като всички въпроси не са били разгледани.
Пътят напред
За да получат най-доброто от научния процес на управлението, мениджърите събират и обработват информация за целевия пазар. За нововъзникващите предприятия подходът на науката за управление е ефективен модел, който може да се използва за насочване на съоръжения, маркетинг, покупки, разпределение на персонала, изследвания и развитие. Собствениците на фирми, които избират и използват подходящите инструменти и техники, се поставят в позиция да максимизират рентабилността.
Крайният тест на този подход обаче се основава на това дали се вземат по-добри решения по отношение на цялостното управление на организацията.
