Стратегиите са действия, които бизнесът предприема, за да се конкурира по-агресивно, да придобие допълнителни клиенти и да управлява компанията по-изгодно. Успешният стратегически план предоставя информация и насоки, необходими на управленския екип, за да управлява компанията с по-голяма ефективност и да помогне на бизнеса да постигне пълния си потенциал. Стратегическото планиране помага на мениджърите да вземат решения въз основа на логически предположения и по-ясна представа за бъдещето.
Positions Company Vs. Състезатели
Стратегическото планиране създава план за игра, който мениджърският екип да следва, за да отговори на предизвикателствата, поставени от конкурентите. По време на процеса на планиране се анализират слабостите на конкурентите. След това маркетинговите стратегии на компанията са създадени да се възползват от тези слабости, като позиционират компанията като предлагаща превъзходен микс от продукти и услуги на своите целеви клиенти. Позиционирането също означава да се гарантира, че компанията не губи ресурси, опитвайки се да се конкурира в област, в която конкурентът вече е установил ясно и устойчиво пазарно господство.
Точно прогнозира бъдещето
Стратегическият план помага на компанията да предскаже кои са най-добрите й възможности за растеж - идеалните целеви клиенти, най-добрите пазари за обслужване. Компанията прогнозира очаквания ръст в настоящите бизнес сектори и са идентифицирани вълнуващи нови пазари, които компанията да навлезе в бъдеще. Възможността за прогнозиране с разумна точност не позволява на компанията да прави стратегически грешки, като например ангажиране на големи количества капитал, за да навлезе на пазар, който първоначално изглеждаше обещаващ, но се оказва незначителен по размер или не печеливш.
Осигурява мерки за ефективност
Планът трябва да осигури на ръководството количествено измерими цели и да прогнозира приходите и разходите, които по-късно могат да бъдат сравнени с действителните финансови резултати. Ръководството трябва да знае кои продукти, услуги и пазари допринасят най-много за дъното на компанията и кои не отговарят на очакванията. Част от стратегическото планиране е планирането на непредвидени обстоятелства, като промените в стратегията вече са обмислени и могат да бъдат приложени, когато първоначалните стратегии се окажат неефективни.
Улеснява ефективното разпределение на ресурсите
Всички компании трябва да бъдат разумни по отношение на начина, по който използват капитала, времето, хората и производствения си капацитет. Планирането осигурява логично средство за вземане на тези решения - мениджърите са принудени да обяснят защо всяко решение има смисъл и ако е възможно да определят количествено вероятната финансова полза от всеки разход. Ако текущи разходи не могат да бъдат оправдани, тези ресурси могат да бъдат освободени за по-продуктивни цели.
Поставя дългосрочни цели
Процесът на стратегическо планиране принуждава мениджърите да преодолеят належащите предизвикателства, с които трябва да се справят ежедневно, и да се съсредоточат върху формулирането на дългосрочна визия за изграждане на бизнеса. Това е творческата част на планирането - да можете да си представите как компанията непрекъснато расте и печели пазарен дял и след това определя последователността на стратегическите действия и ресурсите, необходими за превръщането на тези въображаеми цели в реалност
Създава култура на планиране
Ако собствениците на бизнес провеждат процеса на планиране с ентусиазъм и признават приноса на всички за крайния продукт, компанията може да се трансформира в такава, в която продължава стратегическото планиране, а не само веднъж годишно. Мениджърите започват да възприемат своите роли като непрекъснати опити да направят областите, за които отговарят, да работят по-ефективно. Те развиват капацитет за откриване на нововъзникващите пазарни възможности и потенциални иновации. Успешният стратегически план може да вдъхнови мениджърите да гледат по-напред всеки ден.
