Ръководства

Плюсовете и минусите на променлив план на заплащане

Променливото заплащане е стимул или бонус, който работодателите плащат на служители, чиито резултати отговарят или надхвърлят очакванията на компанията, при условие че компанията отговаря на собствените си цели за производителност и рентабилност. Тоест, когато както компанията успее, така и служителят успее, работодателят раздава проверка въз основа на резултатите и сумата зависи от това колко добре се представя компанията през годината и колко добре служителят се представя през периода на оценка. За много компании ефективността на служителите се измерва в края на 12 месеца.

Актуална грешка

Факторите за ефективност на работата на служителите включват предимствата и недостатъците при променливите планове на заплащане. Един от недостатъците е ефектът, който грешката от скоро има върху производителността на служителите и променливото заплащане. Много ръководители провеждат годишни оценки на ефективността, които измерват работата на служителите. След това се използва рейтинг на ефективността на служителя, за да се определи колко служителят получава съгласно променливия план на заплащане. Актуална грешка се отнася до надзорни органи, които основават рейтингите на изпълнението на най-скорошната работа на служителя, вместо на работата през целия период на оценяване. Посредственото изпълнение на работата през по-голямата част от периода на оценяване и отличното изпълнение на работата, по-близо до оценката на изпълнението, може да доведе до по-високо - а понякога и незаслужено - изплащане в променлива система на заплащане.

Мотивация

Променливите планове на заплащане могат да мотивират служителите, което е един от плюсовете на този тип стимули. Въпреки че някои служители не са мотивирани от компенсации и обезщетения, бонусът в края на годината може да подтикне много работници към по-високо ниво на изпълнение. В този случай променливият план на заплащане е сходен с висящия морков пред работници, които иначе биха изпълнили само задоволителна работа, вместо да се стремят към отлични рейтинги, идващи време за оценка на ефективността. Високите рейтинги на производителността са тласък за служителите, но предизвикателството е да се поддържат нивата на работа на служителите извън сезона, когато компаниите изплащат заплащане за изпълнение.

Състезание

Приятелската конкуренция е здравословна в повечето работни среди, но жестоката конкуренция може да наруши работните отношения и да предизвика напрежение сред колегите. Променливите планове на заплащане - особено когато служителите разкриват заплащането си на колеги - стимулират нездравословна конкуренция и затрудняват повторното ангажиране на служителите в съвместни работни групи. За да се предотврати това, работодателите трябва да прилагат строги политики за поверителност, които забраняват дискусиите относно обезщетението. Много работодатели предпочитат работата в екип като средство за постигане на организационни цели, но е трудно екипно-ориентираната работна сила да съществува съвместно с работна среда, базирана на индивидуални резултати. И това е индивидуалното представяне, което влиза в определянето на променливата сума на заплатата на служителя.

Разходи за труд

Променливото заплащане не се включва в годишната компенсация на служителя, въпреки че сумата може да се основава на заплатата на служителя. Например, когато компанията постигне целта си за изпълнение, променлив план на заплащане може да изисква служител да получава 5,25 процента от годишната си заплата. Променливото заплащане не включва заплатите на служителите с 5,25 процента, защото това не е увеличение на заплатата. За работодателите, които искат да поддържат нивата на заплатите, това очевидно е предимство на плановете с променливо заплащане. От друга страна, заплащането, което не съставлява заплатата, не подобрява стойността на работата чрез увеличаване на компенсацията.