Изграждането на правилните навици създава работно място, което служителите обичат. Когато служителите оценят тенора на работното си място, те процъфтяват и се представят по-добре за компанията. От своя страна това създава по-добра степен на задържане на служителите, което от своя страна подобрява производителността.
Микроуправление и прекомерен надзор
Микроуправлението е, когато ръководителят не само изследва, но и забърква всичко, от най-малките задачи до ежедневните процедури. Мениджър, който микроуправлява, може да стои над раменете на служителите, докато работят. Служителите се считат за служители като зъбни колела в машина, а не като членове на екип, които споделят обща цел - да свършат работата.
Положителното признание и признателност отиват много по-далеч от микроуправлението, което води до липса на доверие. Хората работят най-добре, когато мениджърите им се доверяват.
Лоша комуникация и вземане на решения
Мениджърът трябва да може да заяви какво е необходимо, за да свърши работата. Това означава, че мениджърите трябва да определят очакванията за работата, да определят процедурите и да вземат решения и след това да ги наблюдават и прилагат справедливо в целия екип. Ако мениджърът не може да изрази ясно решенията си, тогава нищо не е постигнато или това, което е постигнато, не е направено добре. Това оставя на служителите неясно чувство за цел и служителите може да изпълняват една и съща задача по различни начини.
Ефективната комуникация изпраща силно послание, че има капитан начело, който задава справедливи очаквания и който знае как да предава съобщения. Когато има неясни, неизпълнени фирмени стандарти, това може да означава, че служителите се чувстват заседнали в морето без лидер, който да управлява кораба. При успешно управление мениджърът може да организира и изпълнява планове с увереност.
Инат и нежелание да се слуша и адаптира
Мениджър, който не желае да слуша отзиви и да се адаптира към промяната, не е мениджър, който ще ръководи процъфтяващ екип. Готовността да се развива винаги е била важна за бизнеса - особено сега, защото технологията се движи напред по-бързо от всякога. Мениджърите трябва да се вслушат в предложенията на служителите и да бъдат честни за това къде трябва да отиде компанията. Когато мениджърите имат твърде много гордост, за да слушат своите служители, тогава на бизнеса ще липсват иновации и бизнесът ще пострада финансово, тъй като иновациите са единственият начин да вървят напред.
Не се ползват продуктивно от служителите
Какво се случва, когато ръководството не използва продуктивно служителите. Запознаването с хората в бизнеса генерира чувство за добра воля, което подобрява морала и дава възможност на мениджъра да прецени силните страни на всеки човек. Мениджърите не могат да познават уменията и таланта на наетите, докато служителите не се видят в действие. Наблюдаването на служителите и създаването на атмосфера, в която служителите се чувстват комфортно, като дават обратна връзка, ще насърчи растежа на бизнеса.
Това не само увеличава максимално съществуващите служители до най-доброто от техните способности, но също така им позволява да почувстват силно чувство за цел. Когато служителите бъдат оценени като личности, които имат свои уникални таланти, те ще просперират - както и бизнесът.
Лошо отношение или липса на честност
Това е толкова просто. Ако шефът е кисел, капризен и като цяло неприятен, никой няма да иска да се занимава с важни проблеми, които засягат бизнеса. Висшето ръководство на компанията задава тон за останалите служители. Когато ръководството има лошо отношение или изглежда не е честно в отношенията си със служителите, това създава токсичност и никой не иска да работи в токсична среда.
Редовното съзнателно вземане на положителен избор показва лоялност и производителност. Лошият избор на мениджмънт е разликата между компания, която се подвизава, и компания, която се движи към бъдещето.
