Стратегическата оценка е важен инструмент за оценка на това колко добре се е представил вашият бизнес спрямо целите му. Това е важен начин за размисъл върху постиженията и недостатъците, а също така е полезен за преразглеждане на самите цели, които може да са били поставени в различно време, при различни обстоятелства.
Решаване на дестинацията
Въпреки че действителната стъпка за оценка се извършва в края на процеса, след като целите са постигнати или не, процесът на стратегическа оценка започва в началото на процеса, със стъпката на поставяне на самите цели. Целите са важни, защото те дават насоки на вашата компания и начин за измерване на успеха.
Ефективните цели трябва да бъдат осезаеми стъпки, които да насочат вашата компания към постигане на нейната дългосрочна мисия и визия, като подобряване на околната среда, облекчаване на страданието или просто печелене на пари. За разлика от мисията и визията на вашата компания, нейните цели трябва да бъдат конкретни и количествено измерими, като например увеличаване на продажбите с определен процент през определен период от време.
Бенчмаркиране на вашата ефективност
Вашите цели ви осигуряват критерии и критерии, а процесът на измерване на вашето представяне включва отстъпление назад и оценка на това колко ефективно вашата компания е постигнала целите си. Измерването на ефективността е важна стъпка в процеса на стратегическа оценка, тъй като предоставя моментна снимка на резултатите, които сте постигнали спрямо основните етапи, които сте създали. Когато сте си поставили ясни и количествено измерими цели в самото начало, е лесно да се види и измери колко добре сте се справили спрямо тези цели.
Успех или падане?
Въпреки че целите са крайъгълен камък, процесът на тяхното постигане не е цялостно или нищо. Освен че просто измервате резултатите си спрямо целите си, важно е като част от процеса на стратегическа оценка да анализирате колко близо сте се доближили. Малко вероятно е да постигнете предварително зададена цел - и ако ви липсва един процент - очевидно сте били по-успешни, отколкото ако сте стигнали само до половината.
По същия начин можете да надвишите целта си само с част от процента или да успеете толкова диво, че целта ви изглежда без значение. Важно е да се анализира дисперсията както количествено, така и качествено. Изчислете степента на отклонение, а също така разгледайте защо сте надвишили целите си или сте се провалили.
Насочване на по-добър курс
Ако вашият бизнес далеч не постига целите си, процесът на стратегическа оценка е възможност да размислите защо това се е случило и след това да предприемете коригиращи действия. Ако вашата компания е издухала целите си от водата, процесът на стратегическа оценка е важна възможност за вас да създадете нов набор от цели, които да отразяват вашия напредък и да ви предизвикват по нови начини.
