Ръководства

Какви са целите, визиите и изявленията на мисията на една организация?

За предприемачите изборът на възможности, които най-добре отговарят на силните страни на бизнеса, е част от процеса на стратегическо планиране. Стратегическото планиране води до някои насочващи идеи, които служат за обединяване на дейностите на компанията, главно визията и изявленията на мисията. (Вижте всички справки.) Те предоставят насоката и целта на действията на компанията. Целите следват от мисията и визията.

Изложение на мисията

Мисията на бизнеса оправдава и обяснява причината за съществуването му. (Вижте всички референции.) Например, компания за подправки може да има мисия да продава смеси от подправки на ресторанти, които стават толкова необходими, колкото солта и пипера. Като цел на компанията, мисията трябва да ръководи всичко, което компанията прави. На всяко организационно ниво хората могат да използват мисията за оценка на приоритетите. Ако предложеният курс на действие не допринася за мисията, той не бива да се преследва.

Визия

Визията на компанията е нейната крайна цел, нейното тълкуване как ще изглежда успехът в бъдеще, когато компанията изпълни целта си. (Вижте всички справки.) Декларацията за визията превежда декларацията за целта на мисията в конкретна дестинация, която предполага или изрично заявява действие. Например, нашата измислена компания за смеси от подправки може да възприеме визия, която вижда продукта си на всяка северноамериканска маса на ресторанта след десетилетие. Визията на компанията формира целите на организацията, особено и най-пряко стратегическите цели на компанията, които са дългосрочни цели.

Цели

Целите, които произтичат от създаването на мисията и визията, са стратегически - тоест те изпълняват стратегическия план на компанията. Отнема им най-малко една година - често няколко години - за да се извърши и да се подобри организацията като цяло.

Краткосрочните цели, тактическите цели на компанията, отнема до една година. Всяка тактическа цел, която е изпълнена, доближава компанията до изпълнението на стратегическите й цели.

Оперативните цели се занимават с ежедневни операции, провеждане на тактики на фронтовата линия. Служителите ги довеждат до завършване за един ден, седмица или месец.

Процес

Понякога новите разработки на пазара представят възможности извън обхвата на настоящата мисия на компанията. Ако дадена възможност е достатъчно голяма, собственикът може да реши да преоцени мисията. Тази преоценка включва задълбочен анализ на ситуацията на компанията, обикновено чрез извършване на SWOT анализ. (Вижте всички референции.) По време на SWOT анализ собственикът оценява вътрешните и външните обстоятелства, пред които е изправена компанията, след което решава дали мисията трябва да бъде пренаписана. Ако е така, тогава също трябва да се формира нова визия и нови цели.

Изявленията

Декларациите за мисията и визията са предназначени да бъдат използвани, а не написани и оставени затворени във фирменото ръководство. Те трябва да са прости - без жаргон и хапливи куки, които да ги затрупват - и те трябва да отразяват личността на компанията. В края на краищата изявленията не само ще вдъхновят действие във вътрешността на компанията, но и на заинтересованите външни лица те ще служат като обяснение на самата компания. (Вижте справка 3.) Собственикът трябва да поддържа мисията, визията и целите актуални и част от ежедневните дейности на компанията, като възнаграждава тези, които ги поддържат.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found