Независимо дали тепърва започвате новия си бизнес или планирате да развиете съществуващия си, подготовката за бъдещето може да бъде важна за насочването на вашата компания в правилната посока. Когато планирате и планирате с вашия персонал, изборът на насочена стратегия за прилагане на цялата компания може да насърчи мениджърите и персонала да видят цялостната картина, докато бизнесът върви напред.
Определение
Насочената стратегия е игровият план, за който компанията взема решение и прилага за разрастване на бизнеса, увеличаване на печалбите и постигане на цели и задачи. Малкият бизнес към големите корпорации може да създаде свои собствени видове насочени стратегии, които работят за фокуса и обхвата на всеки отделен бизнес. Например, някои компании могат да открият, че насочената портфейлна стратегия работи най-добре, докато други фирми могат да изберат да следват родителска насочена стратегия.
Значение
За повечето компании насочената стратегия действа като кормило за насочване на компанията през спокойни и бурни времена. Без стратегия за насочване, компаниите могат да загубят от поглед своите цели и задачи или да се отклонят от пистите с проекти и планове. Стратегията за насочване поддържа компаниите фокусирани по възможно най-стратегическия начин, като същевременно продължава да увеличава както приходите, така и продуктите и услугите, предлагани на клиентите.
Как работи
Стратегия за насочване често се създава с поглед към един или повече от трите елемента: стабилност, растеж и съкращаване. Като собственик на малък бизнес, преди да създадете вашата насочена стратегия, трябва да определите каква е вашата цел, дали да стабилизирате печалбите на вашата компания, да увеличите печалбите или да намалите персонала или разходите, за да продължите напред. След като прецените вашите бизнес нужди, можете по-добре да изберете типа стратегия за насочване, която отговаря на вашата компания. Например, ако вашият малък бизнес кърви пари, стратегията за съкращаване може да работи най-добре за вас. По време на съкращаването можете да уволнявате служители, да елиминирате определени продукти от вашата линия или да подадете молба за несъстоятелност или ликвидация.
Видове растеж
Повечето насочени стратегии могат да накарат бизнеса да расте по един от двата начина: чрез вертикален растеж или хоризонтален растеж. Вертикалният растеж може да включва фокусиране върху настоящите клиенти и клиенти, за да увеличат разходите си за вашите продукти и услуги, или разработване на нови продукти, които да продавате на вашата база. Хоризонталният растеж, от друга страна, включва търсене на нови клиенти и клиенти във вашия непосредствен район, за да закупят текущите ви предложения и разширяване на обхвата ви до други места, за да разширите клиентската си база.
